Исследовательский проект
Открытая документация от сообщества практиков ИИ-трансформации, помогающая менять бизнес на уровне функций, процессов, инфраструктуры и культуры использования ИИ.
О проекте
ИИ меняет не только отдельные инструменты. Он влияет на то, как компании принимают решения, проектируют продукты, организуют процессы, распределяют роли и развивают людей. Отдельные пилоты могут давать локальный эффект, но сами по себе не складываются в преобразование бизнеса.
Для системного движения нужна общая логика: как оценить текущую зрелость, найти подходящие сценарии, выбрать процессы, собрать команды, распределить ответственность и довести инициативы до работающих решений.
ДИИП объединяет этот путь в открытую практическую методологию, выросшую из опыта руководителей и команд, которые проводят ИИ-трансформацию в среднем и крупном бизнесе. Артефакты можно применять по отдельности для конкретных задач или собирать из них целостную систему преобразований. Методология развивается вместе с практикой и участниками проекта.
Артефакты
Собирает готовые сценарии применения ИИ в среднем бизнесе, основанные на реальном опыте внедрений команды и партнёров. Библиотека помогает искать решения по бизнес-процессу, проблеме, инструменту и отрасли и выбирать практические кейсы для запуска в компании.
Полезен, если вы…
Модель помогает увидеть, на каком уровне ИИ-зрелости находится ваша компания, и понять, куда двигаться дальше. Оценка происходит в разрезе 5 контуров и 16 доменов и описывает 5 уровней зрелости в каждом — от «ИИ не используется» до «процессы пересобраны под ИИ».
Полезен, если вы…
Описывает последовательность запуска ИИ-трансформации в компании: от первых пилотных инициатив и управленческого решения до формирования команды, инфраструктуры, системы обучения и первых ИИ-продуктов.
Полезен, если вы…
Описывает целевую ролевую модель запуска ИИ-трансформации в компании: какие команды нужны, какие роли входят в трансформационную группу, кто за что отвечает и как взаимодействует с другими.
Полезен, если вы…
Методология организации внутренних проектных команд на стыке ИТ и бизнеса. Описывает форматы МПК, роли и зоны ответственности, жизненный цикл проекта, рабочие встречи, метрики и план запуска. Команда с помощью ИИ-агентов ведёт инициативу от идеи до работающего решения, сокращая передачи контекста и время реализации.
Полезен, если вы…
Метод оценки готовности бизнес-процессов к внедрению ИИ. В отличие от других систем приоритизации, тут мы оцениваем не идею, а исходный процесс, в который планируем встроить ИИ: готовность данных, команды, технологий и риски. Такой взгляд помогает понять не только «что важно и ценно?», но и «что реализуемо?».
Полезен, если вы…
Словарь терминологии, использующейся в материалах методологии ДИИП. Его можно использовать внутри компании, чтобы избежать конфликтов определений и говорить на одном языке.
Полезен, если вы…
Команда
Методологию создаёт группа практиков ИИ-трансформации, которые вместе разбираются, как делать это системно и применимо в реальных компаниях. К разработке методологии можно участвовать .
Дмитрий Бицак
Директор по цифровой трансформации и внедрению ИИ (ex-CPO) в Кухни Мария, со-основатель консалтинговой компании БСК Диалектика, эксперт по управлению корпоративными изменениями по методологии Адизеса, автор популярного канала «ИИ-трансформация компаний».
Александр Петров
Методолог-исследователь в области когнитивной психологии и орг.дизайна, 15+ лет опыта, 50+ проектов в ИИ и робототехнике, 40+ научных публикаций, основатель стартапов в области графов знаний и командной работы (RedForester, АтласТрекер, Mionika, The Boat).
Александра Колесникова
Head of Product. Ex Skyeng, Welltory. Бизнес-коуч АРК, сертифицированный директор по счастью. 5+ лет помогает компаниям проходить продуктовые и AI-трансформации — через людей, культуру и среду.
Сэм Якушев
Основатель AIMintegrations.ru. Проекты ИИ-автоматизации для НЛМК, Лукойл, ВТБ, MAIL.RU / VK, Роснефть, X5, Открытие, ЦППК, Славнефть, Сбербанк и др. Лидер ИИ-клуба БК «Атланты».
Дмитрий Афонов
CTO с 20+ лет опыта в ИТ и управлении командами более 100 человек. ИИ-проекты с выручкой 1,5 млн долларов в месяц. Профессиональный Scrum-тренер.
Андрей Руцкин
Заместитель директора по инновациям в крупном онлайн-ритейлере Холодильник.ру. Ответственный за разработку и реализацию стратегии ИИ-трансформации.
Ирина Радченко
Управленческий консультант, 20+ лет в операционном управлении: 11 лет в MARS, COO в FMCG-дистрибуции, EdTech и E-com. Специализация — проведение стратегических сессий и внедрение ИИ в среднем бизнесе.
Юлия Зайцева-Мариинских
Chief of Staff и стратегический операционный партнёр для первых лиц. 20+ лет управленческого опыта: IT/SaaS B2B Enterprise, сеть медклиник (600+ человек), федеральная сеть ресторанов (3000+ человек).
Войти в методологическую группу
Если вы практик ИИ-трансформации — присоединяйтесь в роли автора, методолога или эксперта.
Сообщество
Некоммерческая закрытая группа для руководителей, отвечающих за системное внедрение ИИ в среднем и крупном бизнесе.
Общее — управленческая позиция и реальная ответственность за ИИ-инициативы.
Кому не подойдёт
Хотите присоединиться к сообществу практиков?
Подать заявкуЗаявка
Подайте заявку, если хотите подписаться на обновления методологии, войти в сообщество практиков или участвовать в исследовательской работе.
Telegram-канал методологииЗаполните форму: имя, способ связи, компания, роль и области интереса.
Знакомимся, уточняем формат взаимодействия и ожидания.
Интервью — не фильтр «достоин / не достоин», а проверка совпадения: подходит ли человеку формат, и подходит ли он формату.
FAQ
Как начать изучение методологии, присоединиться к проекту и следить за обновлениями материалов.
Начните с базы сценариев внедрения ИИ для поиска идей. Затем пройдите оценку ИИ-зрелости, чтобы определить текущее состояние компании. После чего откройте Дорожную карту ИИ-трансформации: она показывает общий маршрут и первые шаги.
Три варианта участия:
Мы собираем людей, которые отвечают за внедрение ИИ — это ключевой критерий. Обычно это управленцы и предприниматели из крупного и среднего бизнеса. Здесь нет «интересующихся ИИ», консультантов-теоретиков и продавцов-нетворкеров. Все отобраны по принципу наличия практического опыта интеграции ИИ в бизнес-процессы.
Оставьте заявку в форме на сайте, выбрав интерес к изучению и использованию артефактов, или подпишитесь на Telegram-канал методологии. Там публикуются новые версии материалов и новости проекта.
ДИИП развивается как открытый исследовательский проект. Свободный доступ позволяет компаниям применять и проверять материалы на практике, а авторам — получать обратную связь из реальных внедрений и совершенствовать методологию вместе с сообществом.
Начните с реальных бизнес-процессов и задач, а не с выбора технологии. База сценариев помогает искать проверенные варианты применения ИИ по процессу, проблеме, инструменту и отрасли.
Оцените не только потенциальную ценность идеи, но и состояние исходного процесса: данные, команду, технологии и риски. Метод СВеТОЧ.AI помогает отделить важные инициативы от тех, которые действительно готовы к запуску.
Ролевая модель определяет участников трансформационной группы и их зоны ответственности. Для реализации отдельных инициатив используйте формат малых проектных команд, которые ведут задачу от идеи до работающего решения.
Закрепите единые определения в стратегических сессиях, проектных документах и внутренних коммуникациях. Глоссарий ДИИП помогает избежать конфликтов терминов и синхронизировать бизнес, ИТ и команду трансформации.